Den Workflow finden, der sich als Erstes lohnt.

• Piloten kommen nicht in den Betrieb

  Eine Demo hat beeindruckt. Der Workflow hat sich nicht verändert.

• Teams überbrücken Systeme von Hand

  Kopieren, prüfen, neu erfassen zwischen Tools, die nicht miteinander sprechen.

• Die Automatisierung ist am Limit

  Die Regeln sind an unsauberen Eingaben gescheitert. Jemand liest immer noch jede Ausnahme.

• Prioritäten sind unklar

  Zehn Ideen, kein Ausgangswert, keine Möglichkeit zu sagen, welche sich zuerst lohnt.

• Die Führung will einen Business Case vor dem Bau

  Zahlen, Risiken und einen Umfang, kein Anbieterversprechen.

priorisierte Workflow-Karte, wie die Arbeit wirklich läuft, mit Verantwortlichen, Systemen und Ausnahmen

1priorisierte Workflow-Karte, wie die Arbeit wirklich läuft, mit Verantwortlichen, Systemen und Ausnahmen

vom Start bis zur Empfehlung: bauen oder nicht bauen

2 Wochenvom Start bis zur Empfehlung: bauen oder nicht bauen

erstes System im Umfang definiert: Ziel-Workflow, Anbindungen, Kontrollpunkte, Abnahmekriterien

1erstes System im Umfang definiert: Ziel-Workflow, Anbindungen, Kontrollpunkte, Abnahmekriterien

Verpflichtung, danach mit uns zu bauen

0Verpflichtung, danach mit uns zu bauen

Ausgangswerte, Machbarkeitsmodell, Zielarchitektur und ein Umsetzungsplan sind Teil jedes Assessments.

1. 01

   Briefing geprüft

   Ein erfahrener Ingenieur prüft jede Anfrage und antwortet innerhalb von zwei Werktagen.

2. 02

   Woche eins: im Betrieb

   Wir sitzen bei den Menschen, die die Arbeit machen, und erfassen Volumen, Handarbeit, Durchlaufzeit, Entscheidungspunkte, Ausnahmen, Systeme und Daten.

3. 03

   Woche zwei: Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

   Wir bewerten KI-Eignung, Umsetzungsrisiko und wirtschaftlichen Effekt und legen fest, was mit Regeln automatisiert wird, was KI braucht und was bei Ihren Leuten bleibt.

4. 04

   Empfehlung

   Bauen oder nicht bauen, mit dem ersten System im Umfang. Manchmal lautet die Antwort: zuerst den Prozess reparieren.

Was gebaut, was mit Regeln automatisiert und was gelassen wird

Das Assessment endet mit einer Empfehlung, nach der Sie handeln können, auch wenn sie Nein lautet.

Senior Engineers, keine Analysten

Die Person, die Ihren Workflow erfasst, ist die Person, die das System bauen würde.

Zahlen, die Sie vertreten können

Ausgangswerte und ein Machbarkeitsmodell, das Ihre Geschäftsleitung lesen kann.

Ihre Systeme, Ihre Daten

Lesezugriff, vereinbartes Hosting, nichts verlässt Ihre Umgebung ohne schriftliche Vereinbarung.