Workflow Assessment
Den Workflow finden, der sich als Erstes lohnt.
Zwei Wochen in Ihrem Betrieb, um zu erfassen, wie die Arbeit wirklich läuft, Zahlen dranzuschreiben und zu entscheiden, was automatisiert wird, was KI übernehmen sollte und was in menschlicher Hand bleibt.
Festpreis, vereinbart bevor wir anfangen. NDA und Lesezugriff.
Für Teams, bei denen
Seit einem Jahr wird über KI gesprochen. Es läuft noch nichts.
Piloten kommen nicht in den Betrieb
Eine Demo hat beeindruckt. Der Workflow hat sich nicht verändert.
Teams überbrücken Systeme von Hand
Kopieren, prüfen, neu erfassen zwischen Tools, die nicht miteinander sprechen.
Die Automatisierung ist am Limit
Die Regeln sind an unsauberen Eingaben gescheitert. Jemand liest immer noch jede Ausnahme.
Prioritäten sind unklar
Zehn Ideen, kein Ausgangswert, keine Möglichkeit zu sagen, welche sich zuerst lohnt.
Die Führung will einen Business Case vor dem Bau
Zahlen, Risiken und einen Umfang, kein Anbieterversprechen.
Was Sie mitnehmen
Eine Entscheidung, keine Folien.
- priorisierte Workflow-Karte, wie die Arbeit wirklich läuft, mit Verantwortlichen, Systemen und Ausnahmen
- 1priorisierte Workflow-Karte, wie die Arbeit wirklich läuft, mit Verantwortlichen, Systemen und Ausnahmen
- vom Start bis zur Empfehlung: bauen oder nicht bauen
- 2 Wochenvom Start bis zur Empfehlung: bauen oder nicht bauen
- erstes System im Umfang definiert: Ziel-Workflow, Anbindungen, Kontrollpunkte, Abnahmekriterien
- 1erstes System im Umfang definiert: Ziel-Workflow, Anbindungen, Kontrollpunkte, Abnahmekriterien
- Verpflichtung, danach mit uns zu bauen
- 0Verpflichtung, danach mit uns zu bauen
Ausgangswerte, Machbarkeitsmodell, Zielarchitektur und ein Umsetzungsplan sind Teil jedes Assessments.
Was passiert
Zwei Wochen, drei Gespräche, eine Empfehlung.
01
Briefing geprüft
Ein Senior Engineer liest jede Einreichung. Keine automatischen Antworten. Starttermin innerhalb von zwei Werktagen bestätigt.
02
Woche eins: im Betrieb
Wir sitzen bei den Menschen, die die Arbeit machen, und erfassen Volumen, Handarbeit, Durchlaufzeit, Entscheidungspunkte, Ausnahmen, Systeme und Daten.
03
Woche zwei: Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
KI-Eignung, Umsetzungsrisiko, wirtschaftlicher Effekt. Was automatisiert werden sollte, was KI übernehmen sollte, was menschlich bleibt.
04
Empfehlung
Bauen oder nicht bauen, mit dem ersten System im Umfang. Manchmal lautet die Antwort: zuerst den Prozess reparieren.
Was wir bewerten
- Workflow
- Volumen
- Handarbeit
- Durchlaufzeit
- Entscheidungspunkte
- Ausnahmen
- Systeme und Daten
- KI-Eignung
- Umsetzungsrisiko
- wirtschaftlicher Effekt
Warum SIEL
Nicht jeder Workflow sollte KI nutzen.
- Wir benennen, was gebaut, was deterministisch automatisiert und was in Ruhe gelassen wird
- Das Assessment endet mit einer Empfehlung, nach der Sie handeln können, auch wenn sie Nein lautet.
- Senior Engineers, keine Analysten
- Die Person, die Ihren Workflow erfasst, ist die Person, die das System bauen würde.
- Zahlen, die Sie vertreten können
- Ausgangswerte und ein Machbarkeitsmodell, das Ihre Geschäftsleitung lesen kann.
- Ihre Systeme, Ihre Daten
- Lesezugriff, vereinbartes Hosting, nichts verlässt Ihre Umgebung ohne schriftliche Vereinbarung.
Briefing
Erzählen Sie uns vom Betrieb.
Je besser Ihre Antworten, desto besser unsere Einschätzung. Ein Senior Engineer prüft jedes Briefing und bestätigt innerhalb von zwei Werktagen einen Starttermin.