Alle casesProof of concept
Probabilistische netbelastingsprognose met een goedkeuringsstap: proof of concept.
Een energiebedrijf stuurde de inzet aan op één prognosegetal uit een spreadsheet, zonder onzekerheidsbandbreedte en zonder vastlegging van beslissingen. Een proof of concept toonde in de geteste workflow P10-, P50- en P90-belastingsprognoses, driftcontroles, een beslissingslog en een goedkeuringsstap.
- Klant
- Een energiebedrijf
- Sector
- Energie, netbeheer
- Opdracht
- Proof of concept
- Gevalideerd resultaat
- P10 / P50 / P90probabilistische prognoses
P10 / P50 / P90probabilistische prognoses
Groeidoel
Netoperators belastingsprognoses geven waarop ze de inzet kunnen baseren, met de onzekerheid zichtbaar.
Operationele beperking
De inzet draaide op één prognosegetal per interval, zonder driftbewaking en zonder vastlegging van de prognose achter een beslissing.
Gevalideerd resultaat
P10-, P50- en P90-prognosebandbreedtes, driftcontroles, een beslissingslog en een goedkeuringsstap, getoond in de geteste workflow.
Samenvatting
- Uitgangssituatie
- Operators lazen een prognose uit een spreadsheet en telden er hun eigen buffer bij op. Eerdere beslissingen waren niet te toetsen aan wat de operator toen zag.
- Wat SIEL bouwde
- Prognoses met P10-, P50- en P90-waarden per interval, driftcontroles tegen de gerealiseerde belasting, en een assistent die elk inzetvoorstel samenstelt.
- Borging
- De assistent zet nooit zelf in. Elk voorstel passeert een goedkeuringsstap, en elke beslissing wordt gelogd met de getoonde prognose, de actie en de goedkeurder.
- Impact
- De geteste workflow liet de vier onderdelen samen zien werken, met elke beslissing herleidbaar tot de prognose erachter.
Het volledige verslag
01Eén getal en geen vastlegging
Het net van het energiebedrijf krijgt steeds meer wisselende opwek en wisselende vraag, en de inzetteams zijn verantwoordelijk voor zowel stabiliteit als kosten. Hun beslissingen rustten op één belastingsprognose per interval in een spreadsheet, aangevuld met de eigen buffer van elke operator. Er was geen zicht op plausibele lage en hoge scenario's, geen waarschuwing bij drift van het prognosemodel en geen vastlegging van welke prognose aan een beslissing ten grondslag lag.
02Prognosebandbreedtes en driftcontroles
In de proof of concept bouwden we prognoses die per interval P10-, P50- en P90-belastingswaarden geven. De belasting hoort maar in één op de tien intervallen onder de P10-waarde te vallen en maar in één op de tien boven de P90-waarde. Operators zien dus hoe groot de onzekerheid is, niet alleen de centrale schatting. Driftcontroles vergelijken prognoses met de gerealiseerde belasting. Valt de afwijking buiten afgesproken grenzen, dan wordt het model gemarkeerd voor beoordeling. Het wordt behandeld als bewaakt onderdeel, niet als black box.
03Een inzetassistent achter een goedkeuringsstap
Een assistent werkt naast de bestaande inzettools, niet in hun plaats. Bereidt een operator een plan voor, dan toont de assistent dat plan tegen het lage, centrale en hoge scenario en stelt een voorstel samen met de prognosewaarden, de geplande actie en de notities van de operator. De assistent kan niet zelf inzetten. Elk voorstel passeert een goedkeuringsstap, een aparte, vastgelegde stap waarin een benoemde persoon de verantwoordelijkheid neemt.
04Wat de proof of concept liet zien
In de geteste workflow werkten alle vier onderdelen samen: prognosebandbreedtes, driftbewaking, het beslissingslog en de goedkeuringsstap. Elke beslissing werd gelogd met de prognose die op dat moment beschikbaar was, de actie en de goedkeurder, zodat een eerdere dag te toetsen is aan de onzekerheid die de operator echt zag. De workflow draait niet in productie. Een productieversie zou live netgegevens en de inzetsystemen koppelen en naast het huidige proces draaien voordat operators erop vertrouwen. De goedkeuringsstap en het beslissingslog zouden we in elke productieversie als vaste eisen houden.
Bespreek uw operatie met onze engineers.
Beschrijf één proces en de systemen waarop het steunt. Een senior engineer reageert binnen twee werkdagen met een eerste beoordeling: wat we zouden bouwen, wat niet, en waarom.